A alta taxa de mortalidade das empresas nos primeiros anos de vida é uma triste realidade no nosso país.
Segundo uma pesquisa feita pelo SEBRAE cerca de 25% das organizações abertas não chegam a completar dois anos de vida e esse índice pode chegar a até 50% nas empresas com menos de quatro anos.
São vários
motivos que levam essas empresas ao fracasso, mas dentre todos esses destacamos
5 principais razões para seu fechamento e nosso trabalho aqui é trazer para
vocês com mais detalhes, ajudando todos as empresas a evitar se tornarem mais
um número nessa estatística.
De forma bem direta o fracasso das empresas recém-abertas está fortemente ligado às falhas na Gestão Administrativa e na Gestão Financeira, essa que é hoje o maior motivo do fim do sonho de empreender dos brasileiros. Um dado interessante nessa pesquisa mostra que 69% declaram que abriram a empresa por oportunidade e 31% dos empreendedores no nosso país entraram nessa jornada por necessidade. Atenção redobrada para você empresário conhecer esses erros e garantir longa vida ao seu negócio.
Falta de
Planejamento
Segunda a
pesquisa do SEBRAE mais da metade dos donos das empresas cerca de 55% não elaboraram um plano de negócio. Documento esse que
é primordial para qualquer organização, contemplando todos os pontos
fundamentais sobre o negócio, todos os detalhes sobre o mercado, modelo de
negócio, público alvo, levantamento dos aspectos financeiros, riscos e custo de
oportunidade, em resumo, todo o levantamento de informações que a empresa e o
empresário necessitam pra ter segurança e avaliar a viabilidade do
empreendimento.
Nos primeiros meses de vida a empresa está no seu estado mais vulnerável e ainda sem nome no mercado, qualquer erro pode atrapalhar e muito o andamento das atividades da empresa, por isso é fundamental o empreendedor fazer uma análise completa da viabilidade e montar seu plano de negócio, garantindo maior estabilidade no começo dessa jornada.
Mistura de
contas pessoais com as contas da empresa
Esse é um fator
também de grande importância e já relacionando à gestão financeira, muitos
empresários não seguem a regra de ouro e acabam pensando que o dinheiro da
empresa são deles, mas na verdade o que
estão fazendo é boicotando o próprio negócio. Isso pode gerar grandes
dificuldades para o caixa e a gestão financeira da empresa.
Todo dono de empresa deve receber uma porcentagem fixa dependendo do lucro da empresa ou em muitos casos receber o seu salário conhecimento como pró-labore já definido e validado de acordo com o que a própria operação pode pagar, assim mantendo totalmente separado as contas do empresário e da empresa e sem comprometer com suas finanças.
Falha na gestão
do Fluxo de caixa e Capital de Giro da empresa
Unido junto com
essa falha na gestão financeira está outro grande fator que também acaba
agravando a situação das empresas nos seus primeiros anos que é justamente a
falta de capital de giro, muitas vezes ocasionadas pelo erro de planejamento e a
falta de previsão do valor necessário para a empresa trabalhar e se manter
ativa no dia a dia,
Recebimentos
com prazos longos ou inadimplência dos clientes, a falta de cobrança e de
controle da gestão de entradas e saídas são sinais dessa falha acaba deixando a
empresa contra a parede sem caixa para trabalhar e conseguir reverter à
situação.
Tenha consciência que o fluxo de caixa é extremamente importante no dia a dia e o capital de giro é sagrado para qualquer empresa para mante- lá funcionando no mercado.
Falta de
Capacitação dos empresários
Outro fator que
também merece ser destacado aqui é a falta de preparo dos empresários para
tocar o negócio. De acordo com a pesquisa foi apontado que entre as empresas
que fecharam as portas em até cinco anos, 58% dos responsáveis disseram ter
experiência prévia ou conhecimento no ramo. Já entre os empreendimentos que se
mantiveram em atividade, essa parcela aumenta para 72%.
Além desse
conhecimento especifico do ramo do negócio o empresário deverá também procurar
obter conhecimento das várias faces e setores da organização, não apenas em sua
especialidade, mas também adquirir experiência em marketing, noções
administrativas como controle de estoque, logística, pessoal e principalmente
para área financeira.
Uma inovação no
mercado hoje que está crescendo e dando um suporte para essas empresas é
justamente a terceirização de alguns setores para equilibrar e deixar o
empresário pronto para focar no core do seu negócio, deixando nas mãos de especialistas
esse controle, um exemplo é a terceirização
do financeiro conhecimento como BPO Financeiro.
As finanças nem
sempre são amigáveis e em muitos casos vistas como algo desnecessário pelo
empresário ou por falta de afinidade acabam sendo deixada de lado, contribuindo
para o fracasso de toda empresa. Ter ao seu lado um especialista irá trazer confiança
e segurança para você empreendedor manter em crescimento seu negócio.
Gestão Ineficiente da empresa
Em último lugar
como um fator chave que contribui para as falências das empresas é justamente é
a falha no gerenciamento do negócio, também aliada ao setor financeiro muitos empresários
acabam trabalhando sem metas ou sem um planejamento, com precificação errada dos
produtos, falta de investimentos em setores chave como o marketing e o
relacionamento com o cliente, perca do foco para o futuro e para a inovação
levam muitas empresas a ficarem sem rumo e fadadas ao fracasso.
De acordo com o
estudo entre as empresas que se
mantiveram ativos no mercado 34% apontam
a gestão após a abertura como fator mais significativo para a sobrevivência.
Isso demonstra que ter um planejamento financeiro e organizacional antes e também depois da abertura da empresa garantem uma maior estabilidade e segurança para longevidade da empresa.
Pode-se afirmar, então, que um dos maiores vilões e responsáveis pela mortalidade de empresas é a falta de importância e relevância que o planejamento administrativo e financeiro pode gerar para e empresa e temos que mudar com urgência essa cultura no ramo empresarial.
E
então! Como anda os processos na sua empresa ou na empresa onde trabalha?
Identificou algum fator que esteja acontecendo?
Deseja turbinar sua organização e sua gestão financeira?
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