As finanças da sua empresa estão sendo gerenciadas de maneira efetiva? No Brasil é comum que a gestão financeira seja uma competência deixada de lado pelos empresários/empreendedores.
Pela falta de conhecimento, muitos gestores acreditam que gerenciar o financeiro se resume em duas atividades: conferir se o que foi vendido caiu na conta e pagar as contas que chegam.
O que confirma a tese é uma pesquisa do SEBRAE. Ela afirma que cerca de 85% das pequenas e médias empresas brasileiras não faz a gestão financeira, e 74% faliram em 2016 por não acompanhar com rigor suas finanças.
Para saber se a sua empresa pertence ao grupo que pratica a gestão financeira de maneira efetiva, responda 3 perguntas:
- Os controles gerenciais/sistemas de gestão têm o mesmo saldo que o valor disponível no seu caixa (dinheiro em espécie + banco)?
- Os objetivos da sua empresa são claros e você sabe como atingi-los?
- Há previsibilidade do fluxo de caixa para as próximas 3 ou 4 semanas?
Se a sua resposta foi negativa para qualquer uma das questões acima, dedique os próximos minutos para entender e começar a praticar algumas tarefas vitais para o seu negócio.
Listamos abaixo as 3 tarefas de controle financeiro que a sua empresa não pode deixar de praticar.
Controle 100% - De onde vem, para onde vai, por que existe
Tenha o controle de todas as entradas e saídas da empresa. Isso significa saber de onde vem as suas receitas e para onde estão indo os seus custos e as suas despesas. Se você não sabe por onde começar, definir o Ponto de Equilíbrio Operacional pode ser um bom início.
Previsibilidade - Quanto mais, melhor!
É fundamental ter a previsão de como serão as suas próximas semanas. Acompanhe as entradas, saídas e avalie constantemente se a sua previsão de entrada é suficiente para arcar com todos os compromissos previstos.
Se a sua análise for negativa, não há dinheiro para arcar com os custos e despesas previstas, é hora de parar para entender o quanto você vai precisar vender e se isso é possível de ser feito.
Objetivos bem definidos e controles precisos
Isso evita noites em claro, acredite em mim! Sem objetivo você não sabe para onde quer ir. Sem controles você não sabe se está no caminho certo e nem se é possível atingir o objetivo.
Quais são os maiores erros que você pode estar cometendo?
- Pensar que empresas pequenas não precisam de controles financeiros;
- Pensar que controlar as finanças é complexo demais.
- A gestão financeira salva pequenas, médias e grandes empresas da falência. O seu faturamento pode ser de 5 mil ou 5 milhões, gerenciar as finanças da forma correta vai evitar que a sua empresa faça parte do alto índice de falência de empresas no Brasil.
Fonte: www.celero.com
Veja também:
COMO IMPLEMENTAR UMA GESTÃO FINANCEIRA EFICIENTE EM SEU NEGÓCIO
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