OS 4 POSSÍVEIS PROBLEMAS DE QUEM NÃO ASSINA A CARTEIRA DA EMPREGADA DOMÉSTICA

A Lei complementar 150 trouxe benefícios para o emprego doméstico em geral. Dentro destes benefícios, também surgiram os deveres para o empregador doméstico. Entre eles, a importância de assinar a carteira de trabalho e regularizar a empregada doméstica. O empregador que não cumpre com as obrigações trabalhistas pode ter complicações.

Diante disso, listamos 4 tipos de problemas que podem acontecer caso o empregador não assine a carteira de trabalho da empregada doméstica.

1- Ação Trabalhista

O empregador doméstico que não assina a carteira de trabalho da empregada doméstica está sujeito a sofrer uma ação trabalhista por não cumprir com as obrigações. Em muitos casos, o empregador pode pagar multas com juros e correção monetária.

2– Garantias Previdenciárias

A categoria dos domésticos tem benefícios previdenciários garantidos como o salário-maternidade, aposentadoria, auxílio-doença, acidente de trabalho e salário-família.

O empregador doméstico que não assina a carteira da empregada tem que arcar financeiramente com todos estes pontos citados.

O empregador que tem a empregada formalizada e regularizada não precisa se preocupar caso sua empregada precise de alguns desses benefícios, pois o responsável pelos custos é a Previdência Social.

3- Afastamentos por Invalidez

O empregador doméstico que não assina a carteira da sua empregada doméstica poderá ser condenado a pagar uma indenização correspondente a aposentadoria por invalidez. Além disso, esta indenização pode se estender ao tempo que a doméstica ficar sem condições de trabalhar.

O empregador que assina a carteira e mantém as contribuições em dia não precisa se preocupar com esse tipo de acontecimento, pois a Previdência Social é a responsável pelos custos em casos de afastamento por invalidez.

4- Fiscalização do Ministério do Trabalho

O Ministério do trabalho utiliza procedimentos de fiscalização do cumprimento das infrações na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT.

De acordo com o parágrafo 2, Artigo 6º-E da Lei Nº 12.964, de 8 de abril de 2014. ‘’A multa pela falta de anotação da data de admissão e da remuneração do empregado doméstico na Carteira de Trabalho e Previdência Social será elevada em pelo menos 100% (cem por cento)’’.

O empregador doméstico que assina a carteira de sua empregada não precisa se preocupar com esse tipo de ocorrência.

O especialista em emprego doméstico, Mario Avelino afirma que não vale a pena ser um empregador fora da lei. ‘’Não vale a pena. Em muitos casos, o empregador paga 13º salário e o valor referente a um terço de férias e ‘’economiza’’ os valores referentes ao INSS, Fundo de garantia e Seguro do acidente de trabalho. No entanto, se o empregado entrar na justiça, o empregador corre risco de pagar em dobro as férias, o 13º salário, aviso-prévio, dentre outros, arcar com gastos de advogados e pagar multas trabalhistas por descumprimento da lei’’.

Mario Avelino também ratifica o desgaste emocional neste processo. ‘’Isso sem falar na dor de cabeça, da perda de tempo por ter que responder a uma ação trabalhista. E finalmente, o prejuízo de perder um empregado doméstico que depositou a confiança e ter que buscar um novo funcionário. Em resumo, o barato sai caro’’.

Fonte: www.domesticalegal.com.br

GESTÃO DE ESTOQUE INTELIGENTE

Um dos principais desafios de se gerenciar um negócio saudável é a gestão de estoque. Uma gestão de estoque deficiente (ou a falta de qualquer gestão), aliado a outros fatores que vamos abordar em novos artigos, é um dos principais motivos de fracasso das empresas. Mesmo assim, ainda hoje, é um tema extremamente subestimado por empresários de diferentes setores.

A gestão de estoque inteligente além de garantir uma administração assertiva de produtos e insumos, proporciona planejamento estratégico, evidencia oportunidades de negócio e apoia a tomada de decisão.

Afinal como a má administração do seu estoque pode influenciar no sucesso do seu negócio?

- Produto sobrando na prateleira significa desvalorização do seu dinheiro e perda de oportunidade.

Seu espaço é limitado e portanto deve ser usado da melhor maneira possível. Ao invés de manter itens que não serão comercializados em curto prazo (30 a 60 dias), você poderia utilizar este espaço para gerar mais renda para seu negócio. Além disso, manter produtos excedentes no estoque desvia dinheiro que poderia estar sendo utilizado de melhor maneira e prejudica seu fluxo de caixa;

- Produto faltando na prateleira significa perda em vendas, serviços e lucros.

Para que você adote uma gestão de estoque inteligente, seguem algumas dicas simples que podem te ajudar nos primeiros passos:

- Automatize o seu estoque. Mas sistemas que permitem apenas o cadastro de entradas e saídas de produtos não vão permitir que você extraia informações importantes para sua gestão. Avalie com cuidado o que o sistema oferece em termos de gestão de estoque antes de comprá-lo;

- Estabeleça um plano de contagem e acompanhamento de estoque ao longo de todo o ano em ciclos menores (ex.: em janeiro produtos AAA, em fevereiro produtos BBB, etc.). Além de facilitar o trabalho, isso permitirá que você faça o acompanhamento mais de uma vez por ano para um mesmo grupo de produtos aumentando seu controle;

- A partir daí você será capaz de determinar a quantidade ideal de cada item que você precisa manter no estoque para um determinado período. De maneira geral, o ideal é que o período esteja compreendido entre 30 a 60 dias. Mas fique atento as demandas sazonais (ex.: final de ano);

- Com as quantidades ideais você será capaz de planejar suas compras. Procure padronizar suas compras em quantidades e fornecedores, isso poderá proporcionar melhores condições de negociação. Quando for possível, também padronize os produtos. Isso fará com que você tenha um volume maior de compra para um mesmo fornecedor e irá te dar poder de negociação, além de diminuir o tempo de prateleira já que você irá privilegiar os itens que tem maior saída;

- O controle de estoque deve ser feito para todos os produtos, isso quer dizer, itens que são vendidos diretamente aos seus clientes e insumos que são utilizados pelo seu negócio;

Neste ponto é muito simples identificar desvios (ou furtos) de produtos. Afinal, com um planejamento de compra e vendas, qualquer discrepância entre o planejado e o executado fica evidente.

O desalinhamento entre estoque e faturamento também evidência: política de preços ruim, desperdícios de produtos e insumos, falha na cobrança de serviços ou produtos, distribuição de brindes ou ofertas deficientes, etc.

Com uma gestão de estoque inteligente você é capaz de avaliar diferentes aspectos do seu negócio, podendo assim tomar ações pró-ativas que resultem diretamente no aumento do faturamento e lucro da sua empresa.

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OITO DICAS PARA UMA GESTÃO FINANCEIRA EFICIENTE EM MPEs

Existem mais de 6,4 milhões de estabelecimentos empresariais no Brasil, segundo levantamento do Sebrae, sendo que 99% deles são micro e pequenas empresas (MPEs). Os números são ainda maiores se considerarmos as pessoas inscritas no MEI (Micro Empreendedor Individual) em 2017, que chegam a 7 milhões, de acordo com o Sebrae, estimativa que dobrou se comparada a 2013.

Seja como profissional da Gig Economy (ambiente ou mercado de trabalho que engloba os trabalhadores temporários e sem vínculo empregatício) ou empreendedor que sonha em ter o seu próprio negócio bem sucedido, os brasileiros, muitas vezes, tendem a errar em um dos primeiros e mais importantes passos para ter uma empresa.

Segundo a Intuit, multinacional norte-americana que desenvolve soluções de gestão financeira para pequenas empresas e autônomos, muitos empreendedores pecam na gestão financeira por não evoluir o quanto deveriam e chegam a fechar as portas.

De acordo com o IBGE, cerca de 60% das empresas fecham em cinco anos, número alarmante que poderia ser evitado com planejamento financeiro. “O erro, em grande parte, está no planejamento inicial. Na gana de começar a vender seu produto ou serviço, os empreendedores cometem erros que desmoronam toda a estrutura do negócio”, afirma Lars Leber, country manager da Intuit no Brasil.

Crie um fundo de emergências

Um erro comum entre as MPEs é viver sempre no limite. Começar um negócio sem um fundo para emergências é perigoso para seus planos de futuro. Empreender requer paciência e saber que os lucros não virão rápido. É preciso ter consciência disso e começar apenas quando tiver segurança de que conseguirá manter o negócio aberto até que ele passe a ter saldo positivo.

Invista um valor seguro

No entanto, não se deixe levar pelo desespero. Antes de colocar todo o dinheiro economizado nos últimos anos, ou de buscar empréstimos, avalie, dentro da sua realidade, uma quantia segura – para você e seu negócio – e invista em sua ideia.

Tenha um planejamento financeiro sólido

Depois de se certificar de ter a quantia necessária para não passar nenhum aperto, os empreendedores devem pensar em criar um planejamento financeiro. Saber quanto se gasta, desde o telefonema para o fornecedor até a entrega ao consumidor, é essencial para precificar com precisão seu produto ou serviço.

Acompanhe regularmente as operações financeiras

Não é porque você já sabe o quanto gasta e o quanto lucra no mês que pode deixar de acompanhar suas movimentações diariamente.

É importante verificar todo o histórico financeiro das MPEs a fim de identificar períodos de maior lucratividade, os produtos e serviços que podem ser aperfeiçoados ou em quais pode continuar focando o seu investimento.

Separe as finanças profissionais das pessoais

Levar trabalho para casa é muito comum, principalmente quando você é o maior interessado no sucesso do negócio, mas se tem uma coisa que não se pode misturar são as finanças do seu negócio com as pessoais.

Tenha o controle do seu negócio

Contratar ajuda profissional é ótimo e recomendado, mas não entregue 100% o planejamento e finanças nas mãos de outra pessoa. Com o QuickBooks, o empreendedor também consegue controlar suas finanças no celular, via aplicativo, o que traz comodidade e facilita a análise diária das movimentações. Esteja sempre ciente do que entra e sai da empresa e saiba que a melhor pessoa para identificar o que funciona com seu negócio e público é você mesmo.

Crie metas de curto, médio e longo prazo

Sabe aquela agenda de começo de ano em que você coloca os seus planos para um novo ano? É a mesma coisa quando se tem uma empresa. Ter metas de curto, médio e longo prazo te auxilia a manter o foco e não deixar que decisões do dia a dia te dispersem das decisões a serem tomadas.

Não dê um passo maior que a perna

Quando as MPEs estão dando certo, é comum quererem crescer rápido. Ampliar a loja ou abrir uma franquia é um grande passo que deve ser feito caso seja de interesse dos donos. Porém, ter consciência financeira do período em que sua empresa se encontra é necessário para que nada seja feito antes do momento e acabe influenciando negativamente os resultados.

INFORMATIVO CODESPA - 07/2018